君盈配资七一时评｜领导干部要当好改革“施工队长”_秦孝公_商鞅_秦国

公元前361年，秦孝公继位。当时的秦国积贫积弱，秦孝公作为秦国的“一把手”，决心通过变法改革改变这一局面。

为顺利推动改革，秦孝公任用商鞅主持变法，徙木立信，以果断的措施推行一系列改革。经过改革，秦国的旧制度被彻底废除，经济得到长足发展，为后来秦王朝统一天下奠定了坚实的基础。

商鞅变法的成功，离不开秦孝公的高位推动和商鞅的担当作为。

秦孝公作为“一把手”和改革“施工队长”，为变法提供了坚强的后盾君盈配资，确保了改革措施的顺利实施；商鞅则以“施工队员”的姿态，推动改革不断深入。

从古至今，改革都是一场深刻革命，绝非轻轻松松、敲锣打鼓就能成功。改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当，领导干部要当好改革“施工队长”，更要选用优秀“施工队员”，以钉钉子精神抓改革落实，确保说一件、干一件、成一件。

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习近平总书记曾强调：“党政主要负责同志是抓改革的关键，要把改革放在更加突出位置来抓，不仅亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实。”

当今之重庆，更是尤需能挑重担、善打硬仗的“施工队长”，以过硬的作风和能力打造更多“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标志性改革成果。

如何当好“施工队长”？君盈配资

一是把握主要矛盾，精准发力。辩证唯物主义强调，主要矛盾在事物发展中起着决定性作用。在秦国当时的历史背景下，旧的社会制度与国家发展需求之间的矛盾是主要矛盾。秦孝公敏锐地把握住了这一点，将改革的重点放在打破旧贵族特权、强化中央集权等关键环节上。

领导干部在改革中则要善于分析形势，找准主要矛盾，精准发力，始终做到抓改革的方向不偏、标准不降、力度不减，才能推动改革取得突破性进展。

二是坚持实践第一，注重实效。实践是检验真理的唯一标准，也是推动改革前行的关键路径。秦孝公亲力亲为，实地了解民情和实际问题，最终与商鞅制定出符合秦国国情的改革措施。

领导干部则要走出办公室，深入基层，深入群众，既要当好“将”，又要当好“卒”，在推进改革过程中与人民群众面对面交流，沉下心去了解群众诉求，才能切实做到调研见效，为改革找到科学合理的突破口。

三是勇于开拓创新，突破传统。“治世不一道，便国不法古”，秦孝公不拘一格选用卫国人商鞅，在变法过程中，突破传统观念和既有体制的束缚，推行新法。

领导干部则要敢于打破旧有模式，尝试新思路、新方法，以创新的思维和举措应对改革中的新情况新问题。

改革如逆水行舟，不进则退。领导干部当好改革的“施工队长”，关键是要敢于突破部门利益、行业利益的局限君盈配资，破除体制机制障碍；要善于运用战略思维、系统思维、创新思维等科学思维方法，找准改革的切入点和突破口，稳步推进改革进程，才能推动进一步全面深化改革走深走实，把重庆进一步全面深化改革的宏伟蓝图变为可感可触的现实景象。

发布于：北京市

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